会上

，公司董事长李晓明在讲话中深刻论述了这次培训会的沉要意思

，但愿通过这次培训援手各人发现公司在高快发展过程中存在的问题

，找出解决问题的行动并付诸行动

，最终实现“致力于成为世界一流的资料研发出产企业”的愿景。

培训会通过授课专家讲堂解说、成功案例分享、全员分组会商、工具使用等多样化的方式

，以解决问题为指标

，以启发思想为导向

，以“5-why”、"冰山模型"、“影响力模型”步骤为辅助

，深挖挑战根因

，共研扭转行动

，进一步提升与会人怨亟略思想能力、复合型问题分析能力、本原性问题解决能力。

为实现“1139”工程及业务指标

，BWIN必赢亚洲下阶段全面运营提升转型将聚焦行动执行与补充、绩效基础成立、端到端治理系统搭建、团队能力建设与招聘等沉点发展。培训期间

，与会人员对准战术指标

，分组进行深刻分解

，相互启发

，并造订以各职能、幼我为主题的行动规划

，共作承诺。

翌日

，与会人员在杭州西湖发展徒步团建拓展项目

，通过一步一个足迹稳重踏实的前进

，推进BWIN必赢亚洲骨干深度互换

，提升团队凝聚力和向心力。

征程万里风正劲

，沉任千钧再启程。通过这次辅导力培训互换

，将来BWIN必赢亚洲整个干部将言传身教、推进理解、强化机造、造就能力

，推动思想模式与行为转变

，充分带头行列形成“雁阵效应”

，为实现“1139”工程指标和“致力于成为世界一流的资料研发出产企业”的愿景奋力前行。